2023年已过多半2024年即将来临，您的企业供应链数字化目前是否遇到瓶颈和困难呢？是否不知如何供应链数字化转型升级呢？您的企业供应链数字化是否在即将到来2024年做好准备了吗？今年下半年有这么一堂课 ： 数字化驱动下的供应链管理流程标准培训课程，内容涵盖了供应链战略规划、采购管理、物流与库存控制、风险管理等多个方面，通过案例分析、实战演练等多种教学方式，帮助企业全面提升供应链管理水平，优化资源配置，实现更高效的生产和更低的成本。同时，课程还将针对数字化供应链管理技术进行深入探讨，分享行业前沿趋势，助力企业快速迈向供应链智能化时代。别再犹豫，快来报名参加这场供应链管理培训课程吧！让我们一起打造更具竞争力的企业！

课程重要性

供应链管理流程标准在现代企业运营中扮演着不可或缺的角色。它们对企业的重要性体现在多个关键方面。首先，标准化的供应链流程可以显著提高效率，通过精细协调和整合各个环节，减少了生产和交付时间，降低了废料和库存，从而提高生产力。

其次，标准化流程有助于降低成本，优化采购、生产、运输和库存管理等方面的费用，从而增强了企业的盈利能力。此外，它们也有助于改进产品和服务的质量控制，提高客户满意度，加强供应链可见性，使企业更好地识别和管理风险因素。标准化流程还有助于确保企业遵守法规和法律要求，减少法律问题的风险。

最重要的是，它们可以提高企业的竞争力，使其能够更快地适应市场变化，灵活满足客户需求。总之，供应链管理流程标准为企业提供了优化运营、降低风险、提高竞争力和长期成功的关键支持，是现代企业不可或缺的管理工具。因此，企业应该将其视为重要战略组成部分，不断改进和优化，以实现持续增长和发展。

培训对象

包括供应链专业人员、IT专业人员、高级管理层、供应链教育和研究机构、企业顾问和咨询师、以及供应链服务提供商。这些标准有助于培训和支持各种角色和组织，以更好地理解和应用数字技术，提高供应链的效率、可见性和竞争力，推动数字化供应链转型。

课程目标

1.掌握供应链管理流程标准，了解行业内最佳实践，寻找自身差距，并借鉴先进的管理理念和数字化应用手段，提高企业的运营效率和竞争力。

2.建立与供应商、物流商等各方的紧密合作关系，优化物流管理，确保生产和销售的稳定性，提高企业的运营效率和客户满意度。

3.建立供应链安全管理体系，加强风险防范和监测，降低风险，确保供应链的稳定和健康。

4.分享现代供应链管理的新趋势和实践经验，提高企业应对各种挑战和机遇的能力，实现长期稳定的发展。

课程亮点

端到端供应链知识体系

这些课程通常涵盖数字化供应链管理的各个方面，包括供应链策略、数字化工具和技术、数据分析、风险管理、可持续性等，使学员获得全面的知识。

实际案例对标分析

提供实际案例研究，帮助学员将理论知识应用到实际问题中，从而更好地理解供应链管理的复杂性。

行业专业导师辅导

通常由经验丰富的供应链专业人士和数字化专家担任导师，分享他们的实际经验和见解，为学员提供宝贵的行业洞察。

沉浸式互动学习

课程通常包括小组讨论、案例研究、实际项目等互动学习元素，促进学员之间的合作和经验分享。

最新技术与趋势解读

课程会关注最新的数字化供应链技术和趋势，帮助学员了解行业的最新发展并保持竞争力。

全球认证机会

一些课程提供与数字化供应链管理相关的认证，帮助学员在职业生涯中获得更多机会。

实践工具与资源

学员通常会获得数字工具、模板和资源，帮助他们在实际工作中应用所学知识。

课程主题

Day One

M1:供应链管理流程标准解读

     供应链管理流程标准概述及重要性

     供应链管理流程标准的核心内容及关键要素

M2:供应链管理流程标准对标与应用

     如何结合企业实际情况进行对标分析

     对标结果的应用与实践

M3:供应链管理流程模型概述

     供应链管理模型的概念与类型

     常见供应链管理模型的应用与优势分析

     数字化如何驱动供应链管理的优化与提升

Day Two

M4:供应链管理流程标准深入剖析

     供应链管理流程标准的详细解析与重点解读

     各流程环节的相互作用与影响

M5:运用供应链管理思想改善流程

     基于供应链管理思想的流程优化策略与方法

M6:案例分享：企业流程重组成功经验

     企业流程重组的实践案例分享与启示

Day Three

M7:优化供应链管理流程

     供应链管理流程优化策略与技巧分享

     企业实践案例解析：供应链管理流程优化的成功之道

M8:探讨现代供应链管理的新趋势

     数字化供应链管理的发展与挑战

     绿色供应链管理的实践与应用

M9:高效供应链管理实践技巧

     供应链管理实践中的常见问题与解决策略

     针对企业实际案例进行现场分析，提升解决实际问题的能力

专家讲师

王国文老师

王国文博士，中国（深圳）综合开发研究院理事、物流与供应链管理研究所所长，南开大学经济学博士，北京大学管理学博士后，研究员（正高）职称。兼任中国物流学会副会长、供应链管理专业协会（CSCMP）中国圆桌会发起人兼首席代表、中国物流与采购联合会区块链应用专家委员会主任、中物联绿色物流专家委员会主任委员、深圳市决策咨询委员会专家，成都市、营口市自贸区专家咨询委员会专家，南开大学、北京交通大学、香港理工大学客座教授。曾任世界银行、亚投行专家、APEC亚太供应链联盟（A2C2）中方业界召集人。

蔡鸿亮老师

法巴黎IPAG高等商学院数字创新DBA/EMBA项目客座教授

法国克莱蒙高等商学院 智能制造EMBA项目客座教授

中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员

中国商务部供应链创新与应用课程授课专家

多家顶级高校数字化转型课程教授

国家级杂志《供应链管理》撰稿人 

上海交通大学《元宇宙白皮书》编委、工业元宇宙作者

“链·智造”年度最具行业影响力人物

IBM亚太与全球供应链前高管、SAP Ariba中国区前首席专家

上交大高金博士、复旦MBA、复旦管院校友导师、上交大工学学士

培训效果

1.前后对比：通过对比学员在培训前后的知识水平、技能水平和解决问题能力，评估培训效果。

2.学员反馈：收集学员对培训内容、讲师教学、培训环境等方面的反馈，以改进今后的培训课程。

3.结业证书：培训合格的受训学员可以获得由CSCMP颁发的结业证书

培训安排

培训时间：11月24-26号 。

培训地点：上海市区（开班前一周发送酒店住宿登记表）。

培 训 费： 3980元/人（包括午餐费、讲课费、场地费、资料费、证书费等）,培训期间住宿统一安排，住宿费和交通费自理。